估值十亿美元、1.5亿用户,公司CEO却跑路了


转载这篇文章是觉得配图非常好玩的,文章的真实性有待证明

说到配图比较搞笑的推荐一个订阅号就是西乔的 “神秘的程序员们

目前拥有1.5亿用户、2004年收益3600万美元的、曾经拥有高口碑产品的Evernote,却正在把一手好牌打烂,距离IPO越来越远,屡屡被业界唱衰。



独角兽公司是指那些估值达到10亿美元的创业公司,其中的当红炸子鸡就有FacebookUberYouTube、Airbnb等等,Evernote(中文版叫“印象笔记”)也在2012年加入。目前拥有1.5亿用户、2004年收益3600万美元的、曾经拥有高口碑产品的Evernote,却正在把一手好牌打烂,距离IPO越来越远,屡屡被业界唱衰。

这不,就在前不久,连创始人兼CEO都撂挑子不干了。

其实这个CEO人不错

是个萌萌的大叔

Evernote前CEO(2007-2015)

菲尔·利宾  Phil Libin

他的宿命是成为一个CEO

但问题是他只想做一个安静的产品经理

Evernote混到这份上

真是“成也大叔、败也大叔”






作为一名技术出身的CEO,菲尔·利宾在创业伊始大概没有想到Evernote会这么快发展到现在的规模。创业初期,可以专注于产品、跟小团队打成一片,然而当他的这家公司估值十亿、拥有全球1.5亿用户,团队人数接近400之后,利宾明显感觉到力不从心。

卸任前,利宾在接受采访时说:“我觉得我擅长的是做产品、用户体验设计、激励小团队。当然在其他一些事情上我做的也不错,比如做预算、管理较大的团队、设定公司人力资源规范等——但那并不是我的激情所在,而这家公司,应该有一位真正热爱做这些事情的人来做这些事。”

很多技术型CEO、产品经理型的创始人,在公司发展壮大之后,往往会遭遇管理上的瓶颈,直接导致整个公司的发展迟滞,甚至死亡,Evernote就是典型例子,这类创始人必须在公司的发展过程中不断提高管理能力,又或者干脆找职业经理人来替代自己管理公司。利宾选择了后者,但更多时候,创始人必须自己坚持学习,实现自身管理能力和公司规模的同步跃升。

从这个角度来看,干得漂亮的产品经理型CEO也不是没有,最著名的是这一位——

史蒂夫·乔布斯

对于如何当一名CEO,他说:“CEO重要的职责就是去哄、去祈求、去威胁你的员工,让他们尽一切的努力达到公司的目标。我要让他们看到公司的目标比他们想像的更宏伟、更有价值,这样他们才会付出一切去达到这些目标。当他们尽了力,但是还不够好,我会告诉他们:我相信你可以做得更好,回去吧,做得更好时再回来。”


苹果应该是一种这样的工作场所:每个人都可以直接跑到CEO的办公室里,把他的想法说给CEO听。”

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Evernote 印象笔记
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